Новости

Открывать новые точки — главные вопросы, на которые сначала нужно ответить (2 из 5)

Продолжаем серию материалов от «Фрначайзинг 5» для тех, кто планирует масштабировать бизнес — открывать новые точки, и не обязательно по франшизе. В прошлый раз мы разобрались в том, как выбрать правильный вектор и определить есть ли необходимость в запуске филиалов. В этой статье рассмотрим как грамотно оценить силы, чтобы новое редставительство усилило компанию, а не наоборот.  

Смена позиции в собственном деле — важный шаг

Если предприниматель решается на тиражирование бизнес-модели, скорее всего он обладает глубокой верой в дело, которым занимается. Но обычно, когда владелец топит за бизнес и утверждает, что его можно воссоздать снова и снова на другой почве, он мысленно убирает из этой схемы себя. Не учитывает, что львиная доля успеха — личная заслуга основателя.  

Когда глава встаёт на путь открытия новых точек — с помощью франчайзинга или самостоятельно, он принимает на себя другую роль. С обязанностями, которые сильно отличаются, от руководительских для одной точки. Даже если клиентов, выручки и прибыли было много — различия будут принципиальными. 

Фокус на стратегические задачи

Уделяете операционке 5,6,7 часов ежедневно — рано задумываться об открытие следующих точек. В таком случае, вы просто будете кратно умножать количество рутинной работы. Бизнес не структурирован, вы не делегировали достаточное количество задач.

Перед этим решите корневую проблему, занявшись описанием процессов. К концу выполнения на 100% лучше разберётесь с механизмами предприятия, на глубинном уровне поймёте как ваше дело работает. А значит сможете понять на какие ключевые позиции стоит добавить людей. В итоге нужно будет добиться того, чтобы работа выполнялась без вашего участия — тогда всё автоматизировано. 

Обратитесь за помощью в «Франчайзинг 5»

Такой откат к основам может забрать 3-6 месяцев, даже год — в случаях, когда предприятие многоуровневое. Но выполнив его, вы сэкономите ресурсы для компании как временные, так и материальные. В «Франчайзинг 5» мы оказываем владельцам услугу по описанию бизнес-процессов и подбору сотрудников на руководящие позиции. Узнайте подробнее, оставив заявку на сайте или по телефону.