5 вещей, которые нужно рассмотреть, прежде чем открывать новые точки

5 июня 2017

Продолжаем нашу дискуссию. Предыдущая новость https://vk.com/wall-53846438_1442
2. Грамотно распределяйте усилия по управлению бизнесом.
Каждый предприниматель верит в силу своего бренда. Но порою эта вера так глубоко пронизывает сам бизнес, что личные качества владельца и руководителя бизнеса остаются без внимания. Любое масштабирование (по франшизе или самостоятельно), всегда требует от предпринимателя взять на себя другую роль. И часто эта роль может в корне отличаться от начальных представлений.

Почти любой бизнес подпитывается персональным вниманием и участием его владельца. Подсчитайте сколько времени вы тратите на операционные задачи. Занимает это у вас несколько часов в неделю, или же вы трудитесь не покладая рук с раннего утра до поздней ночи? А теперь представьте, что у вас появляется вторая, третья, десятая точка, которая также требует вашего внимания. Задайте себе вопрос: хватит ли мне сил и времени лично управлять каждым филиалом/франшизой? Прежде чем расти, необходимо автоматизировать бизнес-процессы и найти нужных людей, которым вы сможете делегировать некоторые из ключевых ролей. Это может занять большое количество времени, но конечный результат позволит не распылять свои ресурсы и значительно сэкономить средства.

Франчайзинг5 поможет вам справится с этой задачей. Услуга «описание бизнес-процессов» и грамотный найм персонала силами нашего HR-отдела, подготовит вас к дальнейшему развитию и масштабированию. Оставляйте заявку на сайте, чтобы узнать подробности.